Liderazgo con Coraje: El Pilar de una Operación Impecable en la Industria
Sandra Riquelme
Asesora independiente
Medio Ambiente y Prevención
Riesgos Laborales
La industria forestal global enfrenta un trienio crítico. La convergencia de la variabilidad climática, la urgencia de la descarbonización y una ciudadanía que ya no tolera modelos que "socializan las pérdidas" exige una transformación profunda. Para navegar estos desafíos, no basta con la excelencia técnica; es imperativo contar con liderazgos claros que asuman la responsabilidad de una "operación impecable" como la única vía para asegurar la sostenibilidad y la licencia social para operar.
Los desafíos para los próximos años son monumentales. En primer lugar, la gestión del agua se vuelve existencial: anticipar escenarios de disponibilidad hídrica ante el cambio climático (tanto en escasez como en abundancia) es vital para la continuidad operativa. Segundo, la meta de "residuos cero" y la reducción drástica de emisiones (con modificación de marco regulatorio aplicable mediante) obligan a circularizar procesos con cimientos sólidos. Finalmente, la seguridad laboral sigue siendo el mayor reto ético; alcanzar "cero accidentes fatales" requiere pasar de una cultura reactiva a una interdependiente, donde el cuidado sea un valor organizacional compartido.
En este escenario, la "operación impecable" no es un eslogan, sino un modelo de gestión que busca cumplir obligaciones "puertas adentro" para generar valor "puertas afuera". Esto solo es posible si el liderazgo deja de ser una función administrativa y se convierte en una fuerza visible y coherente. Un líder moderno en la industria debe actuar como "propietario de los riesgos", integrando la seguridad y el medio ambiente en cada decisión de negocio, eliminando la falsa dicotomía entre producción y prevención.
Los comportamientos esperados son claros. Los líderes deben modelar con el ejemplo, participando activamente en terreno a través de los ritos definidos. Deben poseer el coraje para exigir accountability dónde y cuando corresponda y detener operaciones ante riesgos no controlados, con la transparencia suficiente para comunicar tanto los éxitos como las oportunidades. Los líderes deben diluir la barrera que suele existir entre los compromisos de sustentabilidad a nivel corporativo y la acción real en las operaciones locales.
En conclusión, el éxito de los próximos años dependerá de líderes que logren "ordenar la casa" mediante una disciplina operativa rigurosa y que, al mismo tiempo, actúen como factores de cambio en el desarrollo social de sus territorios. Solo a través de liderazgos responsables y operaciones impecables se podrá alcanzar un crecimiento sostenible con bases sólidas.